Разберем какие бывают типовые графики строительства у генподрядчика.
Для систематизации строительных процессов нужно точное понимание сроков, материальных и не материальных ресурсов, которые используются при строительстве дома. График это единый инструмент для отслеживания и планирования показателей проекта. При строительстве многоэтажного жилого дома или другого объекта совмещается много работ и подготовительных этапов.
Графиков получается целых шесть:
- График проектирования: порядок и сроки проектирования разделов проекта, проверки документации.
- График выдачи рабочей документации: сроки выдачи проектов с отметкой «в производство работ».
- График финансирования: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств в календарном представлении.
- График проведения подрядных тендеров, если компания выступает в роли генподрядчика: график с разбивкой по срокам подготовки и утверждения технического задания, срокам сбора технико-коммерческих предложений подрядчиков, сроками подготовки и подписания конкурентного листа, сроками подписания договора подряда и начала работ.
- График производства работ: перечень выполняемых на площадке работ, с разбивкой по стадиям строительства, пакетам работ и подрядчикам. В этом графике больше всего строк и связей между ними.
- График ввода объекта в эксплуатацию: сроки подготовки исполнительной документации, сдачи этапов городским службам. Можно совместить с графиком производства работ, но нам оказалось удобней выделить в отдельный.
Разберемся зачем нужно такое количество графиков.
График это инструмент планирования охватывающий весь комплекс работ проекта. Большое количество смежных работ увязывается в одном общем графике, где есть четкое понимание сроков передачи фронта работ от одного подрядчика к другому, от проектировщиков — в работу, даты авансов и платежей за выполненную работу.
Работы в графике связаны для соблюдения технологической последовательности производства работ, сроков, логистики материалов и загрузки вертикального транспорта. Если посмотреть на графики, то будут видны смежные работы, которые надо развести по времени или месту. Из графика сразу станет понятно, что в некоторые дни на одном и том же этаже будут работать каменщики, сантехники, слаботочники и оконщики. Они там не уместятся вместе и будут толкаться локтями. График работ, в котором задачи технологически связаны, дает способ отслеживать отклонения целевого плана проекта и вносить изменения в работы при необходимости.
Ежемесячное планирование бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов минимизирует кассовые разрывы и дает оперативно планировать объемы авансирования, выполнения и гарантийного удержания.
График это рабочий инструмент и требует оперативной актуализации при изменении внешних условий.
Вот наши сроки обновления графиков:
- График проектирования: актуализируется Руководителем проекта по мере поступления изменений от проектировщиков.
- График выдачи рабочей документации: актуализируется Руководителем проекта по мере внесения изменений в график проектирования.
- График производства работ: актуализируется ежедневно инженером ПТО совместно с Руководителем проекта.
- График финансирования: актуализируется еженедельно Руководителем проекта и финансовой службой.
- График проведения тендеров: актуализируется инженером ПТО, исходя из корректировок графика производства работ.
Решения по производственным отклонениям до 7 дней принимаются Руководителем проекта, по отклонениям больше 7 дней – Директором.