Видов организации компании на конкурентном рынке уже насчитывается больше сотни: классические линейные, функциональные, плоские и адский коктейль из них. Руководители постоянно играются в структуры как в шахматы, при этом проигрывают фигуры и партии. Жажда экспериментов обусловлена поиском священного грааля: уменьшением издержек и увеличением скорости исполнения решений.

Строительный блок, строительный отдел, главный подрядчик, департамент строительства. Как только не называют в разных компаниях техзаказчика и генподрядчика. Давайте проясним термины и поймем в чем действительно отличия техзаказчика и генподрядчика.

Разберем какие бывают типовые графики строительства у генподрядчика.

Для систематизации строительных процессов нужно точное понимание сроков, материальных и не материальных ресурсов, которые используются при строительстве дома. График это единый инструмент для отслеживания и планирования показателей проекта. При строительстве многоэтажного жилого дома или другого объекта совмещается много работ и подготовительных этапов. 

Страдают все отрасли экономики, но особенно много говорят о малом бизнесе. Парикмахерские и кофейни, маленькие магазины, цветочные лавки и тысячи других микро-предприятий вроде ремонта одежды и часовщиков. Предприниматели ищут выходы, переходят на доставку, в онлайн, но это все не способно поддержать бизнес на плаву значительное время.

Для генподрядной организации, которая строит многоэтажные жилые дома, заключение подрядных договоров превращается в мучительный и дорогой процесс согласования условий. Юристы еще ведут переговоры по тексту, дорабатывают и подписывают бесконечные протоколы разногласий, а уже пора приступать к работам.

Директор или управляющий партнер вашей компании может вдруг захотеть работать на себя. Честный директор скажет об этом прямо, уйдет из вашей фирмы и откроет свой бизнес, но бывает иначе — директор остается, но приоритеты его смещаются.

Немного собственного опыта из блокнотиков и записей. Эти ошибки действительно мешали автоматизации реальных бизнесов, а некоторые чуть не привели к провалу.

Любая организация, вышедшая из периода стартапа, задумывается о своей самоидентификации. Рассуждения о судьбах компании на стратегических сессиях обычно продолжаются по несколько дней. Потом участники вдруг понимают, что они говорят о разных вещах – путают миссию и видение, цели и стратегию. Приняв участие во многих таких стратсессиях, записал некоторые простые определения.